全员降薪20%属于劳动合同约定范围内的变更，但企业应提前与劳动者协商。如果企业没有提前协商或协商未果，降薪行为违反了劳动法规定，劳动者可以通过劳动仲裁或行政仲裁等途径维权。但需要注意的是，如果企业降薪是因为暂时出现困难，且已尽力保障劳动者的基本生活需要，仲裁机构一般不会支持劳动者的诉求。
这是一种激励员工积极参与销售活动的方案，旨在提高企业的销售业绩和员工的工作积极性。以下是一个全员销售激励方案的示例：
全员销售激励方案
一、目标
通过激励全体员工参与销售活动，提高企业的销售业绩，增加销售额和利润。
二、激励方式
1. 设立销售目标：为每位员工设定个人销售目标，根据员工的职位和工作内容，设定不同的目标金额。
2. 提成制度：根据员工完成的销售目标，给予一定比例的提成作为奖励。提成比例可以根据销售目标的高低进行调整，以激励员工努力完成更高的目标。
3. 奖励制度：对于完成销售目标的员工，给予一定的金钱奖励或其他奖励，如礼品卡、旅游机会等。同时，对于表现优秀的员工，可以给予额外的奖励，如晋升机会、培训机会等。
4. 表彰制度：定期召开销售表彰大会，对表现优秀的员工进行公开表彰和奖励，以激励其他员工积极参与销售活动。
三、执行细节
1. 确定销售目标：与员工沟通，了解他们的工作内容和能力，为每位员工设定合理的销售目标。
2. 制定提成制度：根据企业的财务状况和销售目标，制定合理的提成比例和奖励金额。
3. 设立奖励制度：除了提成制度外，还可以设立其他奖励制度，如季度或年度销售冠军奖、最佳团队奖等。
4. 表彰制度：定期召开销售表彰大会，对表现优秀的员工进行公开表彰和奖励，同时分享成功经验，激励其他员工。
四、监督和评估
1. 定期评估：定期评估员工的销售业绩和工作表现，及时发现问题并给予帮助和支持。
2. 调整方案：根据评估结果，调整激励方案，以确保方案的有效性和适应性。
3. 反馈机制：建立员工反馈机制，听取员工的意见和建议，不断改进激励方案。
以上是一个全员销售激励方案的示例，你可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
了解政策：首先，员工应确保了解公司的降薪决定是否合法，是否符合国家关于工资支付的相关规定。降薪通常需要与员工进行协商，并取得员工的同意。
内部沟通：员工应首先尝试与公司进行沟通，了解降薪的具体原因和依据，并表达自己的关切和立场。
收集证据：如果沟通未果，员工应开始收集与降薪相关的证据，如工资条、劳动合同、公司通知等。
申请仲裁：如果认为公司的降薪行为违反了劳动法规或劳动合同的约定，员工可以向所在地的劳动争议仲裁委员会申请仲裁。在申请仲裁时，员工需要提交相关证据和申请书。