包括：确立生产责任的归属、规范生产过程和质量要求、明确工作流程和交接责任、建立安全生产体系、完善奖惩机制等。
这些内容旨在确保生产安全和产品质量，减少事故和损失，并提高工作效率和员工的工作积极性。
生产责任制度的制定和落实需要全员参与，每个生产环节都必须严格按照制度要求执行。
同时，还需要定期进行检查和评估，及时对制度进行优化和完善，确保其具有可持续性和实效性。
有了生产责任制度，企业可以更好地管理和控制生产过程中的各种风险，最终提升企业的竞争力和市场形象，具有非常重要的意义。
生产调度会议通常需要相关的人力资源参加。这些参与者可能包括生产经理、生产主管、生产线工人、质量控制人员、采购人员、库存管理人员等。
他们可以提供关于生产进度、设备状态、人力资源、物料供应等方面的信息，以便在会议上进行讨论和决策。
生产货物的运费应计入不同的费用科目，具体取决于运费的性质和用途。
一般来说，如果运费与生产货物直接相关，例如将原材料从供应商处运送到工厂，或者将生产好的产品从工厂运送到客户手中，那么这些运费应该计入生产成本。生产成本包括直接材料成本、直接劳动成本和制造费用。在这种情况下，运费应该被归类为制造费用，因为它们与生产过程直接相关。
另一方面，如果运费与销售货物相关，例如将产品从工厂运送到销售地点或客户手中，那么这些运费应该计入销售费用。销售费用是指为了促进销售而发生的费用，包括广告费用、销售人员的工资和佣金、运输费用等。
需要注意的是，具体的会计处理方式可能会因企业的会计政策、所在国家或地区的会计准则等因素而有所不同。因此，在实际操作中，应该根据企业的具体情况和会计准则的要求来确定运费的会计处理方式。