人才的调动意愿、离职风险、流失影响。
通过人才盘点一一辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。实战练兵，展示并提升管理者的识人用人水平。统一语言，不同管理者用同一把尺子评价人。战略连接，真正将人力资源与战略连接在一起。
应该按照专项工作总结报告基本要求撰写，开头先对本次人才盘点工作进行概述，以提纲挈领方式延展过渡到主体部分；主体段总结成绩和不足，这是总结的中心，目的是要肯定成绩，找出差距，指出成绩有哪些，表现在哪些方面，怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，什么性质的。
再就是须对该项工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。最后明确今后工作重心努力方向。有经验的笔杆子一般都是巡着“数目字儿 +具体事儿+理论句儿”套路撰写总结的，可以参考。
人才直聘与正式招聘的主要区别在于流程与形式。人才直聘往往更直接，双方更易于深入了解，适合急需填补职位的公司或求职者；而正式招聘则更正式、规范，需要经过一系列的筛选、测试和面试，适用于对招聘需求较为严格和正式的场合。两者各有优势，选择哪种方式取决于公司的招聘需求和求职者的个人情况。