家族企业在发展壮大的过程中，一般要引入其他投资人，股权会逐渐分散，这种情况下如果再出现夫妻离婚、子女继承等情况，则以创始人或者创始人夫妻、父子身份直接持股的公司，股权将会更加分散，家族如果因为家庭纠纷，不再团结，则家族对公司的控制权将会逐渐削弱，为外部股东觊觎，甚至失去对公司的控制权。失去控制权和话语权的公司，传承是没有意义的。所以为了避免家族企业股权的分散，成立家族控股公司对家族企业进行控股，将股权的传承或者分割限制在家族控股公司里面，可以较好地克服股权分散的风险。
2、交叉持股平衡家族成员利益
如果某个家族企业，第一代企业家仅有一个子女，那么通常就会传给该子女，股权也会逐步转给该子女。很多时候，第一代企业家会有多个子女，如果他们都对企业经营的业务感兴趣，有创业精神，那么创始人就可以按照如下方法对多个子女进行股权分配。创始人将家族产业分成多个不同类别的企业，根据子女感兴趣的业务，分别将各业务交由感兴趣的子女，但还是一家人。每个子女只控制一个企业的70%的股权，剩下的30%由其他子女平分，形成彼此交叉持股的态势。
这种方式使得各分支都对所经营企业绝对控股，每支都高度自治与自我激励，避免了与其他分支协商的成本和内部摩擦，无疑是解决家庭成员众多情况下股权设置的一种好方案，而且也维持了创始人所看重的家庭和睦。
但是随着各个分支子女的长大成年，后续的继承者们越来越多，股权就会更加分散，到了第三代股权可能分布在数十人手中，大家都没有对企业形成有效控制怎么办？
3、股权回购使公司股权相对集中
股权回购的最简单方法便是直接买下不参与公司治理的家族成员的股权。其中股权回购案例最出色的就是香港LF服装集团，该集团在私有化前，集团股权被分散在35个家族成员手中，其中能力最突出的两兄弟向银行借款超过50亿元，用于收购市面上流通的股权，和高于市价80%的价格收购亲戚手中的股权，几乎取得该集团100%股权，然后退市重整，之后再以高溢价上市获得资金偿还银行贷款。
这俩兄弟之所以能向银行借款数十亿，正是依靠家族企业多年来所形成的无形资产，这也是家族企业的最重要的资产，如果这样一个信誉良好的企业散了，是有多么可惜！所以家族企业的股权一定要及时管理，防止不知不觉流失，等到发觉后可能追悔莫及。
4、一劳永逸——家族信托
一家企业在二代时候可能还掌握企业的控制权，但到了三代、四代还如何将企业的控制权掌握在手里？很多有远见的企业会考虑将家族股权信托化。
需要考虑多方面的因素，以下是一般的步骤：
组织家庭成员讨论并达成一致：首先需要组织家庭成员进行讨论，并确定是否有成员愿意加入公司、参与经营等。此外，还需要了解各成员对公司的期望和需求，并协商确定公司的经营特色和目标等。
制定公司的组织结构和管理制度：根据家族成员的特点和需求，制定公司的管理组织结构和管理制度，包括公司治理结构、责任分工、薪酬分配、决策机制、人力资源管理等方面。
确定公司的业务范围和经营模式：根据家族成员的特长和兴趣爱好等因素，选择合适的业务范围和经营模式，以提高公司的竞争力和盈利能力。此外，还需要进行市场调查和风险评估，以找到最适合的发展方向。
注册成立公司并办理相关手续：选择合适的公司类型（如个人独资企业、有限责任公司等），注册成立公司并办理相关手续，包括工商登记、税务登记、财务管理等方面。
协调家庭成员的关系并促进公司发展：在公司运营过程中，需要注意协调家庭成员的关系，促进家庭和谐，并持续推进行业和经营改进，提高公司的市场竞争力和盈利能力。
需要注意的是，搭建家族公司需要认真思考和准确评估各方面的因素，以确保公司的稳健发展和管理效率。为此，建议寻求专业咨询或征询有经验的人士的意见，以获得更全面的建议和支持。
1. 确定家族成员的角色和职责：确定家族成员在公司中的职位和职责，以及他们对公司经营的贡献。
2. 制定家族公司的股权分配计划：根据家族成员的贡献、地位和财务投入，制定家族公司的股权分配计划。
3. 设立家族公司董事会：设立家族公司董事会，由家族成员占据多数席位，在公司管理和决策方面拥有较大的话语权。
4. 设立家族公司股东会：设立家族公司股东会，由家族成员拥有多数股份席位，对公司经营和投资方向进行决策。
5. 建立家族公司管理机制：建立家族公司的管理机制，包括家族成员间的沟通协调、治理规范、企业文化建设等。
6. 制定家族传承计划：制定家族传承计划，明确公司的持续经营和发展方向，保障家族成员的权益和利益。