团队中最重要的三个能力可能因不同组织和项目而异，但在大多数情况下，以下三个能力被认为是至关重要的：
1. 沟通能力：团队成员需要具备清晰的口头和书面表达能力，有效地与同伴沟通，确保信息的准确传递和理解。良好的沟通能力还有助于解决冲突和建立团队凝聚力。
2. 团队协作能力：团队中的每个人都需要具备协作精神，愿意与其他成员共同完成任务，分享想法和资源。团队协作能够提高团队的整体效率，确保项目的顺利推进。
3. 适应能力：在面临困难和挑战时，团队成员应具备灵活性和应变能力，能够迅速调整策略以应对不同的情况。适应能力强的团队成员能够帮助团队在关键时刻保持前进的动力。
当然，还有其他许多能力对团队的成功也很重要，如领导力、创新力、技术能力等。但沟通、协作和适应能力通常是团队有效运作的基本要素。
管理团队中懒散不思进取的成员可以通过以下几种方法：
加强沟通
了解员工产生这种工作态度的原因，通过沟通帮助他们解决问题，消除顾虑，激发他们的工作热情。
如果懒散的原因是外部因素，需要从团队整体入手，分析整个团队是否都处于这种状态中。
建立共同愿景
团队领导者和成员可以一起建立一个共同的愿景，让每个人都将自己的愿景说出来，深入交谈，从而形成共同的选择。
帮助员工缓解压力
合理释放和缓解压力，改变工作方式和思维角度，鼓励他们找到新的解决方法。
明确目标和职责
让所有团队成员都有明确的目标方向，让他们明白自己的岗位职责，避免员工之间相互推诿。
重新创建工作流程
清晰的工作流程可以明确定义谁应该负责什么工作，上下游接口分别是谁，工作的交付时间，需要输出什么等。
发挥绩效考核的导向作用
通过考核员工的表现，可以知道团队中的每个人都做了什么，工作中是否敷衍了事等。
引入竞争
通过奖励的方式，充分吸引员工奋发向上。
注重荣誉机制
团队的士气也需要荣誉的鼓舞。
奖勤罚懒
1、问题解决团队：问题解决型团队的核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。在这样的团队中成员就如何改变工作程序和工作方法相互交流，提出一些建议。
2、自我管理团队：自我管理型的团队质量圈对表现企业的质量行之有效，但团队成员在参与决策方面的积极性显得不够，企业总是希望能建立独立自主、自我管理的自我管理型团队。
3、交叉功能团队也称多功能型团队，这种团队来自同一个等级、不同工作领域和员工组成，他们来到一起的目的是完成一项任务。多功能团队是一种有效的方式，它能使组织内（甚至组织间）不同领域员工之间交换信息，激发新的观点，解决面临的问题，协调复杂的项目。
4、虚拟团队：虚拟团队是一个人员群体，虽然他们分散于不同的时间、空间和组织边界，但他们一起工作完成任务。虚拟团队由一些跨地区、跨组织的、通过通讯和信息技术的联结、试图完成组织共同任务的成员组成。