以下是一些可能的处罚方式:
1.罚款:根据车间主任的收入情况，可以规定一定的罚款金额。例如，如果车间主任的月收入为5000元，那么罚款金额可以设定为500元。
2.扣除工资:可以从车间主任的工资中扣除相应的费用。例如，如果车间主任的工资为5000元，那么可以从工资中扣除500元作为罚款。
3.扣除奖金:可以扣除车间主任的奖金作为处罚。例如，如果车间主任的奖金为1000元，那么可以扣除1000元作为罚款。
4.培训和教育:可以安排车间主任接受相关的培训和教育，以提高其技能和知识水平。例如，可以安排他参加轴承安装的培训课程，以提高其安装轴承的技能和知识。
需要注意的是，处罚措施应该根据具体情况进行合理的制定和执行，并确保处罚措施能够起到警示和教育的作用。同时，也应该关注车间主任的工作表现和职业发展，给予适当的激励和奖励，以提高其工作质量和效率。
车间主任是车间的主要负责人，其职责包括组织实施生产计划、调度生产、维护秩序、管理劳动者等等。虽然车间主任在休假期间不在现场，但他的职责和权利并没有消失。
如果在车间主任休假期间，若出现问题或违反劳动纪律事件，不管其直接责任人是否在岗，车间主任都应该对此负起管理和监督的责任，因为车间主任不仅要对自己的工作负责，还要对自己所管理的员工的行为负责，确保车间工作的顺利进行。因此，车间主任应该在休假前对车间员工有足够的交代和指导，确保他们能按照要求稳定地进行工作，让车间的工作不因其缺席受到太大的影响。
车间主任的管理思路和方法可以从以下几个方面展开：
多“理”少“管”：这种管理方式强调以理服人，而不是以权压人。可以通过良好的沟通、引导和启发、建立信任、尊重员工、鼓励员工参与管理等措施，提高员工的工作积极性和创造力，实现企业与员工的共同发展。
多“奖”少“罚”：多“奖”少“罚”是一种正向激励的管理方式，强调以奖励为主，避免过度依赖惩罚来约束员工行为。可以通过设立奖励机制、及时奖励、奖励多样性和针对性、鼓励员工自我激励等方式，激励员工积极工作。
尊重员工：作为车间主任，首先需要做的是尊重员工。应充分尊重并尊重员工的多种背景，风格，兴趣和其他属性，以免损害员工的积极性和创造性。
承认和激励员工：车间负责人应该承认和激励员工的努力，把注意力集中在他们在团队中发挥的作用上，并确保他们在工作中得到足够的认可和激励。
树立优质的工作文化：为了建立有效的车间管理，领导者还应该致力于建立优质的工作文化和共同的价值观，以增加车间员工的士气和团队协作精神。
改进工作流程：有效的车间管理需要不断改进工作过程，让车间工人能够获得最高的生产率和质量。领导者应根据实际需求和运营条件，向车间员工提供有效的指导和建议，及时清理和升级设备条件，实施有效的时间计划和工作任务。
保持沟通：为了让车间管理更加有效，负责人应该不断尝试保持和改善车间员工之间的沟通，并在车间内建立良好的框架，以支持员工无障碍地交流建议，讨论想法，提出问题并了解解决方案。
明确目标和计划：制定清晰具体的工作目标和生产计划，确保所有员工都明白他们的职责和期望结果，定期评估进度并根据需要调整计划。
工艺和质量控制：确保所有的生产过程符合规定的工艺标准和质量要求，实施严格的质量控制措施，及时发现和解决问题。
设备和物料管理：确保设备的正常运行和维护，减少故障和停机时间；有效管理物料库存，避免短缺或过剩。