1. 谷歌（Google）：谷歌使用绩效回溯来评估员工的表现和业绩，并帮助员工识别自己的强项和改进的领域。
2. 亚马逊（Amazon）：亚马逊使用绩效回溯来评估员工的表现和决策，以及评估公司的项目和业务。
3. 苹果（Apple）：苹果使用绩效回溯来评估员工在项目中的表现，以及评估公司的产品和业务。
4. 微软（Microsoft）：微软使用绩效回溯来评估员工的表现和业绩，并帮助员工识别自己的强项和改进的领域。
5. 贝恩咨询（Bain & Company）：贝恩咨询使用绩效回溯来评估客户的业绩和效果，并帮助客户识别自己的强项和改进的领域。
6. 麦肯锡咨询（McKinsey & Company）：麦肯锡咨询使用绩效回溯来评估客户的业绩和效果，并帮助客户识别自己的强项和改进的领域。
7. 费森尤斯卡比（Fresenius Kabi）：费森尤斯卡比使用绩效回溯来评估员工的表现和业绩，并帮助员工识别自己的强项和改进的领域。
总之，绩效回溯已经被广泛应用于许多不同的行业中
绩效和分红是两个不同的概念，但它们在某些情况下可能相互关联。
绩效 通常是指个人或团队在工作中所取得的成果和表现。绩效可以通过各种指标来衡量，如完成的任务、达成的目标、工作质量、效率等。绩效评估通常用于确定个人或团队的工作表现，并可能影响奖励、晋升、薪酬调整等。
分红 则是指公司根据盈利情况向股东或员工分配一部分利润。分红可以以现金、股票或其他形式支付。分红的数额通常取决于公司的盈利状况和分配政策。
区别在于：
- 侧重点不同：绩效主要关注工作成果和表现，而分红更多地与公司的盈利和股东权益相关。
- 对象不同：绩效评估通常针对员工，而分红可以涉及股东或员工。
- 时间周期不同：绩效通常是在较短的时间内进行评估，如一个季度或一年，而分红可能是在公司的整个盈利周期内进行分配。
- 影响因素不同：绩效受到个人或团队的工作表现、目标达成等因素的影响，而分红受到公司盈利状况、财务政策等因素的影响。
在一些情况下，绩效可能会对分红产生影响。例如，公司可能会根据员工的绩效表现来决定是否给予分红或给予多少分红。高绩效的员工可能有更大的机会获得分红或更高的分红比例。
然而，绩效和分红并不总是直接相关的，其他因素如公司的财务状况、市场条件和公司政策也可能对分红产生重要影响。
<咨询避免人员流动：公司可能担心员工因不满待遇或在寻找新工作机会时离职，这会带来人事变动和培训成本。因此，推迟奖金发放可以防止潜在的人员流失。
财务状况考量：某些公司的资金可能在年底紧张，特别是在业绩不佳的情况下。在这种情况下，公司可能会选择在经济状况相对稳定时发放奖金，以确保能够按时支付。
行业惯例：一些公司可能会模仿行业内知名企业的做法，调整自身的管理制度。这种情况下，即使原本计划在其他时间发放奖金，公司也可能遵循行业的标准做法。
需要注意的是，这些原因并不一定适用于所有公司，而且每个公司的具体情况会有所不同。有些公司可能会根据自身的情况灵活调整奖金发放的时间。